การทำแผนที่เอกสาร TOGAF

คุณกำลังพยายามผสม Solution Architecture และ Enterprise Architecture นั่นอาจเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดความสับสน

TOGAF เป็นเรื่องเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมองค์กร - เนื้อหาภาพรวมตามที่คุณชี้ให้เห็นอย่างถูกต้อง ข้อมูลเกี่ยวกับแอปที่เป็นรูปธรรมนั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมโซลูชันมากกว่า แน่นอนว่าอาจมีคนแย้งว่าคุณสามารถอธิบายสถาปัตยกรรมองค์กรได้อย่างละเอียดตามที่คุณต้องการ แต่นั่นไม่ใช่ประเด็น

ตอบคำถามเดิมของคุณ แต่ดูเหมือนว่าข้อมูลแอป (คำอธิบายสถาปัตยกรรม คำอธิบายส่วนประกอบ คำอธิบายการทำงาน) ที่คุณควรเก็บไว้ใน Architecture Repository เป็น Solution Building Blocks ฉันขอแนะนำให้กล่าวถึงสิ่งเหล่านี้โดยเป็นส่วนหนึ่งของคำอธิบาย Baseline Application Architecture และ Baseline Technology Architecture ในช่วง Phase C และ Phase D

อีกครั้ง คุณควรพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนว่าคุณต้องการรายละเอียดระดับสูงขนาดนี้หรือไม่

ป.ล. หากคุณให้บริบทเพิ่มเติมอีกเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จ ฉันอาจจะสามารถให้คำแนะนำที่เจาะจงมากขึ้นแก่คุณได้

อัปเดตเมื่อวันที่ 11/11/2018

ฉันจะใส่ข้อมูลบริษัท เช่น โครงสร้างบริษัท ผู้คน ทีม ฯลฯ ได้ที่ใด

มันขึ้นอยู่กับ. โครงสร้างบริษัทควรเก็บไว้ใน Baseline/Target Business Architecture โดยเป็นส่วนหนึ่งของโมเดล Organization structure นี่คือคำจำกัดความจาก TOGAF:

"โครงสร้างองค์กร: จัดทำเอกสารโครงสร้างองค์กร ระบุที่ตั้งธุรกิจ และเชื่อมโยงกับหน่วยงานต่างๆ"

นอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในอินพุต - Organizational Model for Enterprise Architecture (ดูส่วนที่ IV, 36.2.16 ของข้อมูลจำเพาะ TOGAF)

ฉันจะใส่ข้อมูลทางธุรกิจ เช่น ผลิตภัณฑ์และบริการที่บริษัทนำเสนอได้ที่ไหน วิธีคำนวณราคา "X thing" สำหรับธุรกิจหมายถึงอะไร

นอกจากนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของ Business Architecture นี่คือรายการทั้งหมดจากข้อมูลจำเพาะของ TOGAF:

• โครงสร้างองค์กร - การระบุที่ตั้งธุรกิจและเชื่อมโยงกับหน่วยขององค์กร
• เป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ - สำหรับองค์กรและแต่ละหน่วยองค์กร
• ฟังก์ชันทางธุรกิจ - ขั้นตอนแบบเรียกซ้ำโดยละเอียดซึ่งเกี่ยวข้องกับการสลายตัวของฟังก์ชันหลักเป็นฟังก์ชันย่อยอย่างต่อเนื่อง
• บริการทางธุรกิจ - บริการที่องค์กรและแต่ละหน่วยองค์กรมอบให้กับลูกค้าทั้งภายในและภายนอก
• กระบวนการทางธุรกิจ รวมถึงมาตรการและการส่งมอบ
• บทบาททางธุรกิจ รวมถึงการพัฒนาและการปรับเปลี่ยนข้อกำหนดด้านทักษะ
• แบบจำลองข้อมูลธุรกิจ
• ความสัมพันธ์ขององค์กรและหน้าที่ - เชื่อมโยงหน้าที่ทางธุรกิจกับหน่วยองค์กรในรูปแบบของรายงานเมทริกซ์

ฉันควรประเมินอย่างต่อเนื่องที่ไหน? และควรใส่ไว้ที่ไหนเมื่อผลิตแล้ว?

มีรูปแบบมาตรฐานใน TOGAF:

1. ประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและจดบันทึกไว้เป็น Baseline Architecture
2. สร้างวิสัยทัศน์และจดบันทึกไว้เป็น Target Architecture
3. มุ่งสู่ Target Architecure และอัปเดต Baseline Architecture ทันที

ดังนั้น ในท้ายที่สุด พื้นฐานของคุณควรจะเท่ากับเป้าหมาย และตอนนี้เป็นพื้นฐานใหม่สำหรับรอบ ADM ถัดไป

ฉันควรใส่อภิธานศัพท์ทั่วไปไว้ที่ไหน

โดยปกติจะดำเนินการโดยเร็วที่สุดในระหว่างปรับแต่ง TOGAF ให้เหมาะกับองค์กรของคุณ - Preliminary Phase ของวงจร ADM (ดูส่วนที่ IV, 36.2.21 ของข้อมูลจำเพาะของ TOGAF)

ฉันควรวางคู่มือการพัฒนาไว้ที่ไหน? เช่น รายการสภาพแวดล้อม, IP, เวิร์กโฟลว์การจัดส่ง, เวิร์กโฟลว์จิรา ฯลฯ

คู่มือการพัฒนา เวิร์กโฟลว์ของจิรา และเนื้อหาการจัดการโครงการอื่นๆ มักจะไม่เกี่ยวข้องกับ TOGAF โดยตรง ควรตระหนักไว้อย่างแน่นอน สถาปนิกองค์กรอาจปรึกษาเรื่องนี้ด้วยซ้ำ มีเพียงสิ่งเดียวที่นึกถึงในแง่ของการจัดการโครงการ นั่นคือแผนงาน ซึ่งจะถูกเขียนไว้และปรับปรุงตามความจำเป็นในแทบทุกขั้นตอน

โดยปกติแล้วสภาพแวดล้อม, IP และข้อมูลโครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ จะทำงานในช่วง Phase D โดยส่วนใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของโมเดลสถาปัตยกรรมเทคโนโลยีและข้อกำหนด

ฉันควรใส่คำจำกัดความ API ของบริการไว้ที่ใด

ขอย้ำอีกครั้ง คุณควรพิจารณาอย่างรอบคอบหากคุณต้องการรายละเอียดระดับนี้ แต่ดูเหมือนว่าจะเหมาะสมที่จะกล่าวถึงใน Phase C (Applications Architecture) ขั้นตอนหนึ่งคือการกำหนดโมเดล (TOGAF แนะนำเพื่อค้นหาข้อมูลอ้างอิงในอุตสาหกรรมของคุณ) ซึ่งอาจรวมถึงคำจำกัดความของ API โดยปกติแล้ว การระบุ Applications Interoperability ที่เป็นนามธรรมมากขึ้นในแง่ขององค์กรก็เพียงพอแล้ว

จุดสำคัญมาก: TOGAF เป็นเพียงกรอบงาน คุณสามารถปรับแต่งได้ตามที่คุณเห็นว่าเหมาะสมกับองค์กรปัจจุบันของคุณ เพียงอย่าลืมจัดทำเอกสารประกอบ คุณควรจำไว้ว่านี่ไม่ใช่แค่ชุดเครื่องมือ แต่ยังรวมถึงชุดความคาดหวัง อภิธานศัพท์ข้อกำหนดและแนวปฏิบัติด้วย ดังนั้นสถาปนิกคนใหม่จึงไม่จำเป็นต้องเรียนรู้ทุกสิ่งตั้งแต่เริ่มต้นในองค์กรใหม่แต่ละแห่งที่เขาทำงานด้วย เหมือนเช่นเคย คุณต้องหาจุดสมดุลที่เหมาะสม